《星岛》记者钟凯深圳报道启泰网
近两个月以来，保利发展（SH:600048）、绿城中国（HK:03900）、建发房产、（HK:02007）等国央企及头部民企纷纷启动架构重整与人事换防，行业洗牌加速。
在这场变革浪潮中，“中建系”内部的调整同样箭在弦上。
中建八局变阵
2026年开年，中建八局便启动了对旗下投资运营及地产相关机构的全面调整。根据目前流出的公司内部改革方案，中建八局将重组上海中建东孚投资发展有限公司（下称“中建东孚”）、中建八局投资发展公司、山东中建城市发展有限公司（下称“山东中建城市发展”）及中建八局华南投资公司（下称“中建八局华南”），四大平台将整合为三大专业化板块。
整合完成后，中建八局统一的地产平台为“八局地产公司”，综合投资业务平台为“八局城市发展公司”，运营业务平台则为“八局城市运营公司”。
其中，作为中建八局地产板块的核心载体，八局地产公司以中建东孚为主体组建，管理范围拓展至全国，彻底终结了中建八局内部“多平台涉足地产、业务交叉重叠”的历史困境，实现地产业务的集中化管控与资源统筹。
业务整合同步伴随着核心人事的密集调整启泰网。
具体而言，中建八局副总经理张巨伟将兼任中建东孚董事长、八局城市运营公司董事长；中建东孚原董事长卢丙磊，调任为中建东孚总经理；此外，中建八局上海分公司总经理潘鹏，出任八局城市发展公司总经理并主持工作，中建八局流程与数据管理部原总经理、云汉数科公司董事长雷克出任八局城市运营公司总经理。
在外界看来，这场整合既是中建八局优化内部协同的必然选择，也是应对“中建系”内部激烈竞争的无奈之举。
《星岛》了解，中国建筑（SH:601668）旗下地产业务分为两大板块，其一是中海地产（上市主体为“中国海外发展”，HK:00688），其二则是被外界称为“中建八子”的八大工程局各自成立的地产平台。而中建东孚正是“中建八子”相关地产平台之中，此前表现最为突出的一员。
▲“中建八子”对应主要地产平台，资料来源：亿翰智库
但在2026年1月之前，中建八局旗下至少有中建东孚、山东中建城市发展、中建八局华南三家子公司涉足地产业务，区域布局与业务范围高度重叠，不仅造成内部资源分散、同业竞争内耗，也削弱了整体市场竞争力。
外部压力则更为迫切，近年来“中建八子”内部的排位争夺战日趋白热化，中建一局旗下中建智地、中建二局旗下中建玖合、中建三局旗下中建壹品等平台持续加码地产业务，已逐步缩小与中建东孚的差距，甚至实现了反超。
从财务数据看，中建八局的整体实力依然强劲。2022-2024年及2025年上半年，该公司在中国建筑系统内净利润排名一直位居前列；其中2024年净利润128.76亿元启泰网，同比下降2.98%，虽有所回落，但仍仅次于中海集团与中国海外发展，在“中建八子”中保持领先地位。
中建东孚优势渐消
具体到地产业务的核心载体中建东孚，其优势却已逐步弱化。克而瑞数据显示，2022年是中建东孚的高光时刻，彼时该公司实现全口径销售额311.7亿元，位列行业第64位，新增货值达403.3亿元，两项核心指标均领先于“中建八子”其他地产平台。
转折点出现在2023年，期内中建东孚新增货值268.4亿元，位居行业第23位，而中建玖合以新增货值264.2亿元紧随其后，中建壹品、中建智地也分别以194.4亿元、157.1亿元新增货值紧追不舍。
进入2024年，差距进一步拉大，中建壹品、中建智地、中建玖合及中建五局旗下中建信和，四大地产平台新增货值均超过中建东孚；2025年1-10月，中建东孚新增货值再次不及中建智地、中建玖合。
拿地投入的差异，最终体现在销售额的排位上。2023年及2024年，中建东孚的销售额连续被中建壹品反超，与中建智地的差距也持续缩小。
2025年，行业数据出现口径差异，其中克而瑞数据显示，中建东孚以410.6亿元销售额勉强反超中建壹品3亿元，重新夺回领先地位；但中指院数据显示，中建壹品当年销售额达到535.3亿元，仍高于中建东孚的497.3亿元，两者的竞争进入白热化阶段。
即便在中建东孚的大本营上海，其优势也不再明显。
中指院数据显示，2025年中建玖合在上海实现权益销售额46.3亿元，超过中建东孚（36.6亿元）、中建壹品（35.0亿元）。“中建系”内部的同业竞争，已直接渗透到核心市场的存量博弈中，这也成为中建八局启动地产业务整合的重要诱因，其试图通过集中资源、统一布局，强化上海主战场的集中作战能力，重新巩固核心区域的竞争优势。
除了架构整合与人事调整，中建东孚还在加速团队升级，重点引入市场化专业人才。
市场消息显示，2026年1月，前万科唯家上海区域总经理袁源正式加盟中建东孚，出任集团营销管理部总经理，负责营销体系升级与全国项目统筹。
在此之前，中建东孚还招募了原万科集团开发经营本部综合体产品部总经理王宾，出任集团设计负责人，牵头全国产品体系搭建与设计团队管理工作。
这场由中建八局主导，涵盖地产平台架构重整、核心人事换防的变革，本质上是中建东孚应对自身短板与外部竞争的“自救式”突围。至于其能否突围成功，仍有待观察。
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