（原标题：从杭州“六小龙”洞悉时代周期及超越追赶之道）天宇配资
中国科技创新正迈向全球价值链高端，杭州“六小龙”的崛起是这一进程的缩影。通过产学研深度融合、制度创新和人才革命，杭州从追赶者蜕变为领跑者。大学成为创新源头，创新创业教育激发青年活力，自由市场环境和有为政府为企业成长提供支持。
面对全球竞争，企业需抓住范式转变机会，摆脱路径依赖，实现跨越式发展。
■ 文/吴晓波 来源：《经理人》杂志
中国科技创新正以不可阻挡之势迈向全球价值链高端，杭州“六小龙”的横空出世恰是这个时代的生动注脚。在第四次工业革命与科技强国战略的历史交汇点上，杭州这座千年古城正以产学研深度融合的创新生态，演绎着从追赶者到领跑者的精彩蝶变。“六小龙”的崛起，更是中国科技创新已昂首迈入超越追赶新时代的有力证明。
中国科技创新的时代缩影
回溯过去十年，中国科技发展一路奋起，虽处于追赶之势，却以前所未有的决心和力度天宇配资，在关键领域不断探索与突破，逐步实现了从追赶到并跑乃至领跑的精彩跨越。这不仅仅是量的积累，更是质的飞跃，标志着一个以创新引领高质量发展的中国新时代已经到来。
当我们进一步深入剖析这些科技新星的成长密码时，会发现这是一场由制度创新、人才革命、资本迭代和范式转变共同奏响的变革交响曲——是社会主义市场经济体制优越性的集中展现，更是新时代中国构建新发展格局的突围样本。这场发生在西子湖畔的创新突围战，正在为全球科技产业变革提供独具东方智慧的解题思路。
在当今时代，大学已然蜕变为创新驱动的源头，成为杭州“六小龙”崛起的重要基石。当前穿越周期已经成为一种新常态，而在此过程中，大学的角色也发生了深刻转变，从过去单纯复制和传递国外先进技术，逐渐转向自主创新即实验室成果转化的创业，成为推动社会发展的关键引擎。大学凭借深厚的基础研究实力、前沿的原创性研究成果、完善的高端科研实验体制机制以及丰富的人才储备，为科技创新提供了坚实支撑。杭州“六小龙”背后，大学生创业的身影无处不在，他们依托大学的科研资源和知识体系，将学术成果转化为实际生产力，展现出强大的创新活力。
创新生态协同变革
浓厚的创新创业教育环境，是杭州“六小龙”崛起的人才培养保障。当前大学生高科技创业新时代已经到来。过去，高等教育往往侧重于培养适应现有工作岗位的专业人才。而今在高校层面，创新创业教育蓬勃发展。自国家推行“双创”政策以来，通过教育部举办的互联网+大学生创业大赛等活动，全国范围内掀起了大学生创新创业热潮。
大学生的创业意识和创新精神被充分激发，创业成为他们实现自我价值和推动社会进步的重要途径。一大批来自高校和科研机构的青年才俊走出实验室，凭借扎实的专业知识和敏锐的市场洞察力，投身创业实践，成长为新型企业家。
浙江大学早在1999年就创办了创新创业强化班，作为国内高校创新创业教育的先驱，该强化班培养了众多优秀的创业人才。与改革开放初期为解决温饱问题而创业的前辈不同，这些人才站在科技最前沿，以科技创新为核心驱动力，开拓全新的产业领域，为杭州“六小龙”的发展注入了新鲜血液和创新基因。
自由包容的市场环境，是杭州“六小龙”得以成长壮大的关键因素。在这片充满活力的市场土壤中，“英雄不问出处”，市场机制充分发挥作用，为各类创业项目提供了公平竞争的舞台。杭州“六小龙”企业在发展初期并非政府重点扶持对象，但凭借自身卓越的创新能力和市场洞察，在激烈的市场竞争中脱颖而出。以量化对冲基金出身的梁文锋为例，其创业模式虽在初期面临诸多质疑，但自由包容的市场环境为他们提供了宝贵的发展空间，使得其能够不断探索创新，最终实现业务拓展与转型升级。杭州这样自由包容的市场环境充分激发了年轻人的创业潜能，让无数怀揣梦想的创业者敢于尝试，为科技创业生态注入了无限生机与活力。
基于社会主义市场经济的有为政府在“六小龙”的发展历程中扮演了不可或缺的重要角色。作为社会主义市场经济下的有为政府，杭州市政府既是市场秩序的守护者，又是市场主体的贴心服务者。政府通过制定一系列优惠政策、持续完善基础设施建设、搭建各类服务平台，切实为各类企业营造了一个充满活力、高效有序的良好发展环境。
从外生VC转为内生VC的创业投资环境的变化，为杭州“六小龙”的发展提供了强劲助力。早期，中国的创业投资市场主要由境外VC主导，这些机构投资项目往往与自身所在的产业生态紧密相关。而今，随着国内企业的发展壮大和企业家投资意识的觉醒，企业VC正逐渐兴起。例如杭州的海康威视，通过成立自有控股投资公司，积极孵化创新业务，为企业的多元化发展和技术创新提供了强大动力。同时，许多深耕实业的企业家，凭借对行业的深刻理解和丰富经验，积极参与创业投资，为初创企业带来了宝贵的行业资源和战略指导。此外，政府设立的各类产业基金在特定领域也发挥了重要引导作用，如在半导体产业，浙大半导体军团的崛起就得益于政府产业基金的支持。这种多元化的创业投资生态，有效拓宽了科技创业企业的融资渠道，促进了创新资源的优化配置。
创新与范式突破的战略路径
在全球科技竞争日益激烈的今天，技术迭代速度呈指数级增长，市场竞争愈发激烈，企业唯有成功穿越周期，方能实现超越追赶与引领。首先，企业要主动识别与抓住范式转变的机会窗口。当前，中国正面临着前所未有的机会窗口。我们研究团队也提出了穿越周期“C理论”的CAS框架，帮助企业识别所处的情境（Context），并从能动性（Agency）的视角提出了一系列战略，包括灰度与妥协（Compromising）、创造性学习（Creative learning）、互补性（Complementarity）等。
要摆脱路径依赖。企业在历史发展中形成的特定方法和流程会随着时间的推移变得越来越固化，使得企业难以改变其发展方向，这就是路径依赖。在如今瞬息万变的市场环境里，路径依赖很可能成为阻碍企业前行的绊脚石。企业要想突破发展瓶颈，就必须具备打破现有路径、转向新发展路径的能力。
与此同时，企业还要学会“忘却学习”。过往的成功经验，在当下和未来的发展中或许不再适用，企业需要主动忘却这些旧有经验，重新学习新知识、新技能。在机会窗口出现时，更需突破既定范式的束缚，迈入新的范式轨道，以此摆脱路径依赖的限制，实现穿越周期的创新发展。
*吴晓波教授，浙江大学管理学院教授、博士生导师，现任浙江大学社会科学学部主任。文章首发于《浙商》杂志，杨文茜整理。
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